Skip to content
Hiệp hội làm marketing Việt Nam
  • Trang chủ
  • Digital
  • Content
  • Showcase
  • Casestudy
  • Reviews
  • Tools
  • Content
    • Ấn phẩm truyền thông
    • Dịch vụ Backlink
    • Dịch vụ chăm sóc Fanpage
    • Dịch vụ dịch thuật content
    • Dịch vụ Email Marketing
    • Dịch vụ thiết kế Brochure – Leaflet – Infographic
    • Dịch vụ thiết kế Landing Page
    • Dịch vụ tư vấn Content Marketing
    • Dịch vụ viết bài PR
    • Dịch vụ xây dựng Ebook thương hiệu
    • Kịch bản Event – MC
    • Tài liệu truyền thông nội bộ
    • Video Marketing
    • Xây dựng câu chuyện thương hiệu
  • Jobs
  • Blog
  • Longform
  • Home
  • Branding
  • Hành trình tìm “quân sư” của Mark Zuckerberg

Hành trình tìm “quân sư” của Mark Zuckerberg

Posted on Tháng Một 3, 2023 By admin
Branding

Trong những ngày mới khởi nghiệp, khi Mark Zuckerberg lưỡng lự giữa việc tiếp tục hoặc bán Facebook, nhà sáng lập đã nhận được lời khuyên từ Steve Jobs: Hãy mang hành lý đến Ấn Độ.

Trong một cuộc trò chuyện cùng Thủ tướng

Trong những ngày mới khởi nghiệp, khi Mark Zuckerberg lưỡng lự giữa việc tiếp tục hoặc bán Facebook, nhà sáng lập đã nhận được lời khuyên từ Steve Jobs: Hãy mang hành lý đến Ấn Độ.

Trong một cuộc trò chuyện cùng Thủ tướng Ấn Độ Narenda Modi tại Town Hall, Mark Zuckerberg – CEO của Facebook – bật mí rằng khi đang gặp khó khăn trong những ngày đầu khởi nghiệp, mình đã dành một tháng để chu du đến Ấn Độ theo lời khuyên của Steve Jobs.

“Những ngày đầu phát triển công ty, khi đối mặt với nhiều khó khăn cũng như những lời chào mua rất hấp dẫn, tôi đã tìm đến Steve Jobs”, Mark kể lại, “Ông khuyên tôi nên viếng thăm một ngôi đền ở Ấn Độ để tìm lại sự tin tưởng và sứ mệnh của công ty. Vì ông cũng đã đến đây khi còn trẻ và hành trình này đã giúp Steve Jobs biết được ông cần làm gì ở Apple”, Business Insider trích lời Zuckerberg trong cuộc thảo luận với Thủ tướng Ấn Độ.

MarkZuckerberg1 ID7902

Mark Zuckerberg ở Ấn Độ

Nhận lời khuyên từ Jobs, Zuckerberg đã đáp chuyến bay tới Ấn Độ, đến viếng thăm đền thờ Kainchi Dham Ashram và dành gần một tháng để du ngoạn khắp Ấn Độ. Tại đây, Zuckerberg quan sát mọi người dân, quan sát cách mọi người kết nối với vạn vật và nhận ra thế giới sẽ tốt đẹp hơn nếu tất cả chúng ta có khả năng kết nối mạnh mẽ hơn.

“Việc này tạo cho tôi cơ hội nhận thấy tính cốt lõi về tầm quan trọng trong mọi việc chúng tôi đang làm, và đó sẽ là điều mà tôi luôn luôn ghi nhớ”, Zuckerberg cho biết trên Business Insider.

Steve Jobs đã đưa ra lời khuyên ấy cho Zuckerberg sau những trải nghiệm của mình.

“Những người dân sống ở các vùng nông thôn Ấn Độ không sử dụng nhiều lý trí như người phương Tây, thay vào đó, họ sử dụng trực giác… Với tôi, trực giác là một thứ gì đó đầy quyền uy, có sức mạnh lớn hơn cả trí tuệ. Nó là yếu tố có tác động lớn tới công việc của tôi”, trích tiểu sử của Steve Jobs, tác giả Walter Isaacson.

Zuckerberg, tất nhiên, đã lựa chọn gắn bó với đứa con tinh thần của mình đến tận hôm nay, đưa một công ty startup thành một đế chế công nghệ hùng mạnh, giá trị thị trường trên 254 tỷ đô la.

Nếu không thể vượt vạn dặm để đạt được tầm nhìn sâu sắc, bạn hãy kết nối với những người mà bạn thật sự tôn trọng và muốn lắng nghe những gì họ nói.

Giờ đây, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đã không thể có những tư vấn quý giá từ Steve Jobs. Tuy nhiên, lời khuyên là khi gặp bế tắc, bạn hãy nhấc điện thoại lên, gọi cho những cố vấn của mình. Một bữa ăn trưa, gặp gỡ, cà phê sẽ giúp mối quan hệ của nhà lãnh đạo với các nhà cố vấn gắn kết hơn, từ đó, bạn nhận được lời khuyên hữu ích, đúng cách, đúng thời điểm.

Bill George, một chuyên gia lãnh đạo và tác giả cuốn sách quản trị Discover Your True Noth (tạm dịch Hãy đi về phương Bắc) cho rằng CEO trẻ có thể tìm một đội ngũ hỗ trợ lý tưởng hay không phụ thuộc rất nhiều vào cách họ lắng nghe và tiếp thu các lời khuyên của cố vấn.

Quan điểm trên của ông đến từ kinh nghiệm làm CEO của Medtronic (một công ty sản xuất thiết bị y tế nổi tiếng thế giới) giai đoạn từ năm 1991-2001. Và George dẫn chứng Mark Zuckerberg như là ví dụ tiêu biểu cho thế hệ CEO trẻ biết lắng nghe, ham học hỏi.

Vào năm 2005, Zuckerberg đã gặp Don Graham – CEO Công ty truyền thông Washington Post để bàn luận về vụ đầu tư 6 triệu đô la vào Facebook. Zuckerberg trả lời sẽ chấp nhận nếu đối tác đồng ý đầu tư vào mạng xã hội non trẻ này một khoản giá trị lớn hơn.

Graham đã rất ấn tượng trước sự cứng cỏi của vị CEO trẻ Zuckerberg. Cuối năm đó, Zuckerberg đã theo Graham trong nhiều ngày để có thể học hỏi kinh nghiệm làm một CEO. Chính Graham đã khuyên Zuckerberg thuê COO của Washington Post, Sheryl Sandberg và khuyến khích Sheryl đảm nhận vị trí trong ban quản trị của Facebook. Hiện tại, Graham là một thành viên quan trọng trong Hội đồng quản trị của Facebook và cũng đã học được từ Zuckerberg về cách tăng số lượng độc giả trực tuyến cho Washington Post.

Hơn thế nữa, từ kinh nghiệm có được từ các cố vấn, Zuckerberg có thể tìm ra những chuyên gia cố vấn nổi bật cho Facebook, đáng kể nhất là Bill Gates và Marc Andreessen.

MarkZuckerberg2 ID7902

Mark Zuckerberg và Sheryl Sandberg

“Mọi người sẽ thắc mắc rằng làm thế nào Zuckerberg có được sự khôn ngoan từ khi còn là một thanh niên 20 tuổi? Câu trả lời là, Zuckerberg đã tìm tòi và biết học hỏi từ những người thầy thực sự tốt”, George nói.

Một trong số đó, người thầy ảnh hưởng mạnh mẽ nhất lên Zuckerberg chính là Steve Jobs, vì chính chuyến đi đến Ấn Độ đã trở thành chiếc chìa khóa khai mở thành công của Facebook.

Vì vậy, nếu bạn là doanh nhân và đang gặp một hoàn cảnh tương tự của Zuckerberg, Ấn Độ có thể là một giải pháp cho bạn. Tất nhiên, nếu bạn có đủ chi phí trang trải cho chuyến đi, bạn có thể học hỏi và khai mở được tầm nhìn thông qua trải nghiệm một nền văn hóa hoàn toàn mới.

Nếu bạn không có đủ kinh phí cho chuyến đi thì vẫn có một giải pháp khác cũng mang lại hiệu quả. Chỉ mất chi phí cho vài buổi cà phê, bạn đã có thể nuôi dưỡng mối quan hệ với các cố vấn hoặc xây dựng một đội ngũ chuyên gia hỗ trợ công việc.

Tóm lại, nếu không thể vượt vạn dặm để đạt được tầm nhìn sâu sắc, bạn hãy kết nối với những người mà bạn thật sự tôn trọng và muốn lắng nghe những gì họ nói.

Văn Lộc

Nguồn Doanh Nhân Sài Gòn


Marketing Group là Cộng đồng Marketing và Xây dựng Thương hiệu toàn diện tại Việt Nam, với những sản phẩm và dịch vụ có kết nối chặt chẽ với nhau để phục vụ cho nhu cầu đa dạng của marketers nói chung, người làm kinh doanh nói riêng.

© 2012 – 2022 Marketing Group.

do Sở KH&ĐT cấp ngày 10/03/2012.

Trong những ngày mới khởi nghiệp, khi Mark Zuckerberg lưỡng lự giữa việc tiếp tục hoặc bán Facebook, nhà sáng lập đã nhận được lời khuyên từ Steve Jobs: Hãy mang hành lý đến Ấn Độ.

Trong một cuộc trò chuyện cùng Thủ tướng

Điều hướng bài viết

❮ Previous Post: Uy tín thương hiệu: Thành tựu, không phải quảng cáo!
Next Post: History of Agency #9: Bates CHI Vietnam ❯

You may also like

Branding
Thương mại điện tử: Cuộc chiến mới trong lĩnh vực hàng thiết yếu
Tháng Một 3, 2023
Branding
Cuộc chiến điện thoại di động 2012
Tháng Một 3, 2023
Branding
Một phần mảng di động HTC về tay Google giá 1,1 tỷ USD
Tháng Một 3, 2023
Branding
Hướng dẫn sử dụng Facebook Insight mới (Phần 2)
Tháng Một 3, 2023

Chuyên mục

  • Blog (4.664)
  • Branding (19.126)
  • Casestudy (1.673)
  • Content (1)
  • Digital Marketing (4.915)
  • Jobs (1.528)
  • Longform (3)
  • Mới nhất (1)
  • Reviews (1)
  • Showcase (3)
  • Tổng hợp (12)
  • Tools (1)
  • Từ điển (670)

Bài mới

  • Quảng cáo trên Facebook có thực sự hiệu quả?
  • Vissan tham vọng là nhà sản xuất thực phẩm lớn nhất Việt Nam
  • Cửa hàng di động xách tay nhỏ lẻ vẫn sống tốt
  • Cách ứng dụng messenger của Facebook thay đổi “cuộc chơi” chatbot đang dần mở ra một nền tảng cho các thương hiệu
  • Hai thái cực của điện thoại Sony tại Việt Nam
  • Ngành hàng BIA: Cập nhật hoạt động của các thương hiệu bia những tháng đầu năm 2015
  • Dốc hết trái tim: Điều gì xuất phát từ trái tim sẽ đến được tới trái tim
  • Tại sao Facebook Live lại thu hút người xem hơn truyền hình?
  • Thay vì bán sản phẩm, hãy bán một câu chuyện cho khách hàng
  • Thương mại điện tử tại Việt Nam: Chông gai ai sẽ đi?
  • Bị “ném đá” vì quảng cáo “kỳ thị”
  • (không có tiêu đề)
  • Những đế chế công nghệ bắt đầu khởi nghiệp từ garage
  • Báo điện tử VnExpress bất ngờ mở VnExpress Shop
  • Digital Video bước vào thời hoàng kim: 8 điều thương hiệu cần biết
  • Hướng dẫn thiết kế logo theo phong thủy
  • Chủ tịch Bita’s: “Chân phải đạp đất, đừng ham nổi tiếng viển vông”
  • Làm sao để Designer có thể sáng tạo khi làm việc trong một tập đoàn?
  • Facebook Marketing: Đã đến lúc Fan Page cần sử dụng app “sạch”
  • VNG sẽ mở chuỗi bán lẻ điện thoại di động?
  • Starbucks vào Việt Nam: Thì sao!
  • Facebook là bạn hay thù của giới truyền thông?
  • Ogilvy & Mather công bố nghiên cứu 12 thị trường tăng trưởng nhanh (V12) tạo sức ảnh hưởng đến sự phát triển toàn cầu
  • Dự thảo quảng cáo thực phẩm: Đề xuất giảm bớt thủ tục, hồ sơ
  • Google sẽ ra mắt smartphone “chính chủ” cuối năm nay?
  • Điểm mặt những chú sư tử dũng mãnh của cuộc đi săn Vietnam Young Lions 2018
  • CPI 6 tháng năm 2016: Tốc độ tăng gấp 5 lần cùng kỳ
  • “Câu thần chú” giúp các chiến dịch marketing của Samsung luôn thành công
  • Apple, Microsoft và cuộc chiến vì tương lai công nghệ
  • 7 quảng cáo ngoài trời tương tác thông minh cực đỉnh
  • Tự tin với óc sáng tạo của mình, bạn có chắc sẽ giải được đề Vietnam Young Lions 2018?
  • Cuộc bành trướng của Google Fiber
  • Dietrich Mateschitz và tham vọng “phủ sóng” Red Bull lên truyền thông

Từ khóa

content outline cách làm nội dung cách viết content viết content
  • Trang chủ
  • Digital
  • Content
  • Showcase
  • Casestudy
  • Reviews
  • Tools
  • Content
  • Jobs
  • Blog
  • Longform

Copyright © 2023 Hiệp hội làm marketing Việt Nam.

Theme: Oceanly News by ScriptsTown